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佳合商学院——效率高的执行讲座
发布时间:2019-11-18 09:54:09      点击次数:1764

在日益激烈的市场竞争环境中,企业持续健康发展离不开一支效率高的执行团队,如果团队没有强有力的执行力,企业的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。

为进一步提高公司管理者及员工综合素质,增强工作执行力和团队凝聚力,提高公司整体管理水平。10月24日,佳合集团商学院组织开展“执行力系统”落地培训讲座。此次培训的人员主要为商学院少校营全体学员,授课讲师为原料部门总监张峰利。

张峰利讲师通过“执行的结果和任务客户价值、执行人才三大标准、4R——制度执行力”四大部分内容,一针见血指出了企业执行力不强的关键原因是机制不完善,深刻剖析了当前阻碍企业发展的八大病症,提出了解决问题的途径:一要从依靠个人执行力向依靠团队执行力转变;二要建立一套完整的执行机制,三要制定科学合理的战略目标。

张讲师围绕战略目标的3S闭环6大体系“结果、责任、措施、检查、激励、改进”,详细、多层次讲述了执行力建设的核心与关键,运用生动准确的语言,结合各部门工作实际,分别阐释了每一体系的组成要点、落实步骤、执行标准等内容。并要求各部门要通过3S闭环6大体系“结果、责任、措施、检查、激励、改进”的不断运用,打造一支管理有方法、团队有文化的核心队伍,搭建一个科学的企业管理平台,助推企业快速健康发展。

参加学习的少校营学员一边津津有味听课,一边认真做好笔记,不时举起手机记录下PPT上的学习要点,现场学习氛围浓厚热烈。课程结束后学员们踊跃发表自己的学习感悟,纷纷表示,从张讲师的讲课中发现了自身存在的问题和不足,认清了公司发展的形势,有信心、也有决心在集团公司的坚强领导下,进一步加强执行力学习和培养,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实、不折不扣地完成好每项工作,在成就集团公司发展过程中实现自我价值。


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